Susanne Ursula Larsen brænder både for politik og sit arbejde som læge, men holder bevidst jobbet som overlæge adskilt fra sin politiske karriere.

– Jeg kan ikke forestille mig en bedre arbejdsplads end Afdeling R. Jeg tror, det især skyldes, at afdelingen gennem de seneste 20 år har formået at opbygge en meget flad og demokratisk ledelsesstruktur for lægerne. Det er en ledelsesstruktur, som jeg ikke tror, man finder tilsvarende på andre hospitaler, siger Susanne Larsen.

På overlæge Susanne Ursula Larsens kontor på Onkologisk Afdeling R hænger en bøjle med en kjole parat til brug på en reol, og på en af hylderne står en eyeliner, lidt makeup og en læbestift parkeret, så hun hurtigt kan rykke ud og være repræsentativ.

Det skal Susanne Larsen jævnligt, for ud over at være overlæge og mor til fem børn – de tre af dem er dog flyttet hjemmefra det sidste par år – har hun også i en længere årrække haft overskud til at engagere sig kommunalpolitisk. Hun er spidskandidat for Det Radikale Venstre i Odense Kommune ved det kommende kommunalvalg i 2013.

Brænder for både politik og lægegerning

Opstillingen til kommunalvalget er på ingen måde udtryk for, at Susanne Larsen ønsker at droppe hospitalsverdenen.

– Jeg brænder både for politik og mit arbejde som læge. Jeg tror, man skal passe på ikke udelukkende at arbejde politisk med risiko for at miste følingen med, hvad der foregår i verden omkring én. Som læge møder jeg hver dag patienter og pårørende fra alle samfundslag, og det er med til at give mig en god fornemmelse af, hvad der rører sig blandt almindelige mennesker uden for det politiske system, siger Susanne Larsen.

Den bedst tænkelige arbejdsplads

Susanne Larsen er 46 år og har været ansat på Afdeling R siden 1994. Hun indgår i et team med fire overlæger, der hver har deres ansvarsområde inden for behandling af gynækologisk cancer.  I teamet har Susanne Larsen ansvar for patienter med livmoderhalskræft og livmoderkræft.

– Jeg kan ikke forestille mig en bedre arbejdsplads end Afdeling R. Jeg tror, det især skyldes, at afdelingen gennem de seneste 20 år har formået at opbygge en meget flad og demokratisk ledelsesstruktur for lægerne.  Det er en ledelsesstruktur, som jeg ikke tror, man finder tilsvarende på andre hospitaler, forklarer Susanne Larsen og uddyber:

– En flad ledelsesstruktur kan være en udfordring, og det tager måske i nogle tilfælde længere tid at træffe beslutninger end i en traditionel hierarkisk organisation, men jeg tror, at de til gengæld bliver stærkere af at blive drøftet igennem og taget i fællesskab i hele overlægegruppen. Det har også givet afdelingen et sammenhold, som altid har fascineret mig. Samtidig er vi meget opmærksomme på, at der altid er kolleger, som inden for specifikke ansvarsområder har ansvaret for, at beslutningerne bliver efterlevet og udmøntet i praksis, og at det er den ledende overlæge, der til enhver tid kan træffe den endelige beslutning.

I takt med, at antallet af overlæger på Afdeling R gennem en årrække er vokset fra fire til 24, har det dog af praktiske årsager været nødvendigt at indskyde et repræsentativt mellemled, hvor seks overlæger et par gange om måneden mødes med den ledende overlæge.

Har bevidst fravalgt regionspolitik

Selv om Susanne Larsen er aktiv politisk, har hun bevidst fravalgt at opstille til regionsrådet i Region Syddanmark. De steder, hun uden for OUH bruger sin sundhedsfaglige baggrund, er som medlem af hovedbestyrelsen i Kræftens Bekæmpelse og i debatten om forebyggelsesindsatser i Odense Kommune.

– Jeg føler ikke, påpeger hun, at det ville være foreneligt med en lederstilling som overlæge på OUH, hvis jeg samtidig skulle sidde som politiker i regionsrådet og være med til at træffe afgørelser på hospitalsområdet,

Effektivitet og kvalitet følges ikke altid ad

Det betyder dog ikke, at Susanne Larsen mangler holdninger til udviklingen i den offentlige sektor, herunder sygehussektorens udvikling. Hun er bl.a. skeptisk over for den øgede politiske detail- og topstyring, der under mantraet New Public Management har bredt sig i det danske sundhedsvæsen siden 80’erne. Hendes udgangspunkt er, at effektivisering og øget kvalitet ikke nødvendigvis følges ad.

– Jeg tror, man kan få læger og sygeplejersker til at slide, alt det de overhovedet formår, hvis bare man bruger og anerkender deres sundhedsfaglige ekspertise. Det handler om at sætte Lægeløftet og den faglige stolthed i spil. I stedet for eksempelvis at udstikke færdige retningslinjer for, hvordan ventetiden skal nedbringes, kan man spørge dem, der ved, hvor skoen trykker, hvordan de vil gøre det, siger Susanne Larsen og trækker en parallel til Odense Teaters bestyrelse, som hun for nyligt blev udpeget som formand for:

– Som bestyrelse opstiller vi rammerne og er ansvarlige for økonomien, men det er skuespillere, instruktører og andre fagprofessionelle, der finder ud af, hvordan det skal gøres.

Af journalist Eivind Sønderborg Johansen

Siden er sidst opdateret: 25-01-2012 af Odense Universitetshospital.